企业管理

在明确企业任务的基础上，企业应当进一步确定生产和经营的总目标。因为对于某项具体业务而言，确立的目标可以是不同的。如根据目标方向的不同，企业的目标可以是销售额的增长，盈利水平的提高，市场份额的扩大，竞争地位的改变或是技术水平的更新等等；根据目...

咨询师做项目要改变的不仅是老板的下属，还要改变企业的老板，而且后者更为重要。企业老板的支持就是最大的支持，老板的改变就是最大的改变。咨询师对老板的改变就是让老板走在正确的方向上，通过老板的行为改变来达到企业改变的目的。我们主要是通过对企业老...

管理者总不免要参加讨论会、协调会和简报会等各种会议。会议正是管理者每日使用的管理工具。当然，这些工作也占去了管理者的时间。即使最善于分析其时间和管理时间的人，仍不免花费大量时间于会议和报告上。企业管理者参加会议应重视什么呢？

管理者对于本身的工作，应从长处出发，应该充分发挥自己的长处。

会议控局，就是告诉大家去哪里，怎么去。做企业管理咨询讲究的是以小搏大，这就需要咨询师们有很强的控局能力。其实就是要求咨询师们有很强的驾驭项目的能力，即控局能力。

任何一个组织要产生组织力，首先取决于它的结构。结构决定功能，组织结构决定了组织功能。一个组织要产生充分的组织力，必须要从结构调整开始。企业组织结构的调整具体包括企业组织架构、部门职能、岗位职责、人员编制等具体内容。企业组织结构的调整是中级咨...

管理重在管人，管人就是管心，管心就是关心。关心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心关住。交人交心，浇树浇根。要打造员工的责任体系、提升员工的执行力的还有一条管人到管心的一条线。

咨询公司做项目是一种以外力介入的方式去改变企业，但天下没有不散的宴席，或者是一年或者是半载，项目结束了，管理咨询公司一定会从企业里面撤出来。当然也有可能项目延期，但管理咨询公司总有一天会撤出企业。企业老板担心咨询师撤出后项目效果不能维持，咨...

从事企业管理咨询，咨询师必须要对企业的发展规律以及基本情况有所了解。这是做好企业管理者咨询的前提和基础。任何一场成功的企业管理升级都一定是建立在对企业的发展规律以及企业的基本情况的深刻理解之上的。企业在不同的发展阶段都有不同的规律，一般说来...

企业管理者如何带领团队？这对管理者的素质要求有很多，其中一个重要的素质就是企业管理者要公正现在企业里的很多管理者因为做不到这点导致矛盾不断问题频发，严重影响企业的生产和经营，很多管理者甚至一辈子都是在这里栽跟头而浑然不觉。

马斯洛的层次需求理论，个体成长发展的内在力量就是动机，动机是由各种不同性质的需求所组成，并且各种需求之间，有先后顺序与层次高低之分；每一层次的需要与满足，将决定个体人格发展的境界或程度。马斯洛的层次需求理论由低到高包括生理需求，安全需求，社...

企业在管理升级变革过程中往往会遇到各种各样的阻力，消除变革阻力成为了企业管理升级的一项重要内容。其实要解决组织变革阻力，我们老板首先需要解决自身的这六大问题，这也是企业管理变革对老板的建议。

管个体，靠沟通；管群体，靠运动。管理升级必然涉及利益调整，从而触动某些人的利益。因此，管理升级之前一定要审时度势，新规定的出台一定要做好前期的调研准备工作，理论上好的规定在实施上并不一定有可操作性。 如果管理升级带给员工的只是更严格的管理和...

正睿咨询对管理有个核心观点：要管事，先管人，要管人，先管心。现实中正确的管理路线是：管心—管人—管事。所以，作为管理者洞察人心就显得尤为重要，这是正确开展工作的第一步你若不能准确地把握被管理者的心态位置，就不能很好地开展工作。

实现合作的基本前提是责任共担，利益共享责任共担，利益共享属于组织人事制度层面的事情在一个组织内。那么如何实现责任共担，利益共享？这就必须进行量化，量化到个人就是责任唯一化，利益个体化。